LE COACHING

Au coeur de mon coaching:

La connaissance et l’amélioration de soi pour permettre à l’individu de bien utiliser ses forces, d’identifier ses opportunités d’amélioration et idéalement, d’optimiser les deux.

Savoir développer des relations efficaces en milieu de travail afin de pouvoir influencer positivement et obtenir des résultats tangibles.

Savoir gérer le changement, plus particulièrement la période de transition menant au changement, pour permettre au leader de pouvoir instaurer un milieu de confiance, inspirer autrui, exercer son leadership en période d’instabilité tout en maintenant l’entreprise sur sa trajectoire.  Ainsi, on améliore la vitesse et la qualité de l’intégration, l’engagement des employés et ultimement le rendement.
Dans tous les cas, une volonté d’aller au-delà de sa zone de confort et une disposition à travailler avec la rétro-activité font partie d’un coaching réussi.

Nos produits:

Coaching exécutif

      • Coaching individuel:  Un processus volontaire incitant à l’action et à la réalisation d’objectifs,
      • Coaching en temps réel:  L’observation sur place des comportements et styles de communication à l’oeuvre lors d’interactions humaines,
      • Coaching d’équipe:  Maximiser la synergie et le rendement d’une équipe partageant une même vision, mission et objectifs en optimisant la communication,
      • Coaching de groupe: Exposer des individus à une structure, un soutien  et aux principes d’imputabilité requis afin d’aligner le comportement aux objectifs,
      • Outils d’évaluation: Outils d’amélioration de la connaissance de soi Myers Briggs, 360 degree assessment, Firo-B),
      • YouTube Cliquez sur ce lien pour voir un exemple de séance de co-développement professionnel >>

Ateliers et conférences:

    • Sujets traitant de la gestion du talent: planification de la relève, batir des alliances au travail, les RH comme partenaire stratégique, etc.,

    • Sujets traitant de la gestion du changement, des périodes de transition, et comment gérer la résistance face à ces évenements.

Publication:

      • In TransitAuteur de « In Transit*« : un récit biographique offrant un portrait réaliste de l’impact du changement tel que vécu par l’individu. Publié par IUniverse Inc; décembre 2012. *disponible en anglais seulement
      • 10 LeadersCo-auteur de 10 Leaders remarquables le témoignage de leaders reconnus dans leur milieu pour leur talent et leur influence positive. Publié par Clermont Éditeur/Les Éditions Mon Succès; janvier 2014.

Qu’est-ce que le coaching?

Tel que défini par l’International Coach Federation (ICF), le coaching est la mise en place d’un partenariat avec les clients dans le cadre d’un processus de réflexion et de créativité, afin de les inciter à optimiser leur potentiel  à la fois personnel et professionnel.

GISELE AUBIN ajoute à cela le fait qu’il s’agit d’un processus intégré d’amélioration continue, prenant en considération l’individu dans son entièreté.

Le coaching repose sur la confiance mutuelle, la capacité de donner et de recevoir du feedback et sur la volonté d’être mis au défi.

Le coach et son client disposent de nombreux outils.  Indépendamment du choix de ceux-ci, le coaching se déroule très souvent ainsi:

          1. Établir le point de départ (ou en sommes-nous?)
          2. Comprendre et convenir des enjeux (sur quoi travaillerons-nous?)
          3. Préciser les résultats souhaités (quels sont les objectifs?)
          4. Définir un plan d’action (comment atteindrons-nous le but?)

En tant que partenaires nous devons pouvoir communiquer ouvertement et franchement. Si tel n’est pas le cas il nous sera difficile de réussir. L’évolution du coaching se fait par le truchement de conversations franches et d’intentions clairement énoncées.

Un déroulement typique des sessions de coaching se fait ainsi; une rencontre en personne (peut etre téléphonique ou via skype selon la disponibilité et préférence des partenaires), d’une durée d’une ou deux heures, habituellement aux deux semaines. La durée du mandat varie mais est en moyenne de six mois.

N’hésitez pas à nous écrire pour obtenir de plus amples informations.